BakgrunnLEVE ble formelt stiftet i desember 1999, og arbeidet i interimstyret kom i gang tidlig på våren 2000. I løpet av fem år har organisasjonen utviklet seg til en landsomfattende organisasjon med valgte styrer i hvert fylke med unntak av Telemark. Det har vært investert mye tid og ressurser i å få i gang de organisasjonsmessige prosesser som styremøter, vedtak og protokoller, dagskonferanser, landsmøter og fylkeslagsmøter. Organisasjonens vedtekter ble tidlig utarbeidet, og det ble laget en enkel informasjonsbrosjyre. Hvordan organisasjonen skulle finansiere sin drift var også av de spørsmål som man tidlig måtte avklare. Det ble søkt Staten gjennom departementet og Statens helsetilsyn om midler til driften, men driftsmidler fikk man først etter 1 ½ år når organisasjonen kunne dokumentere medlemmer og annen aktivitet. Seksjon for selvmordsforskning og –forebygging var også en svært viktig samarbeidspartner og støttespiller i de første årene. Den nye strategiske handlingsplanen inneholder en visjon og målsettinger. Den inneholder ikke detaljerte tiltak for hvordan nå målene. Det vil fremkomme i arbeidsprogram/læringsprosjekter som hvert enkelt fylkeslag utarbeider. Som i den forrige strategiske handlingsplanen så vil den omhandle følgende fem sentrale arbeidsområder:
LEVE sin visjonLEVE skal arbeide for å sikre tilstrekkelig hjelp og støtte til etterlatte ved selvmord i alle deler av landet. Videre skal LEVE arbeide for å bli mer synlige og samtidig øke kunnskapen om og kjennskapen til organisasjonen. LEVE skal som organisasjon utvikle kompetanse og profesjonalitet i forhold til fagområdet. 1. OrganisasjonOrganisasjonsbyggingOrganisasjonsbygging skal hele tiden være en prioritert oppgave. Organisasjonen LEVE skal kontinuerlig arbeide for å iverksette og nå de mål som settes. LEVE med sine fylkeslag og sentraladministrasjonen skal stå sammen som et team. Det må arbeides for gode og forutsigbare strukturer på alle nivåer, slik at organisasjonen er bærekraftig, selv om det skjer utskifting av styremedlemmer på ulike nivåer. Prosjektet LØFT for LEVE (2005) er ett av flere virkemidler. Kompetanseheving/opplæringLEVE skal stadig videreutvikles og oppdateres gjennom samarbeid med fagfolk og opplæring/ kursvirksomhet for ansatte og medlemmer av organisasjonen. Landsdekkende informasjons – og kontakttelefonLEVE skal ha en landsdekkende informasjons- og kontakttelefontjeneste. Det må tas hensyn til at den unge generasjonen forholder seg til SMS og email som kommunikasjonsform. Kontinuitet og kompetanse må prioriteres høyt før i gangsetting. Unge LEVEUnge LEVE skal være representert i alle fylkeslag. Det skal være to representanter for Unge LEVE i landsstyret. På lengre sikt kan det være hensiktsmessig å opprette et eget landsstyre. Det tas sikte på at fremtidige landkonferanser har en separat parallell konferanse for Unge LEVE. Resultater fra undersøkelsen i forbindelse med prosjektet ”Styrket omsorgsapparat for unge etterlatte ved selvmord” skal brukes som grunnlag for det videre arbeidet med unge etterlatte. Flere ansatte/lønnede medarbeidere i LEVEFor å kunne iverksette tiltak og mål som LEVE setter seg, må det ansettes flere i organisasjonen. Det kan være nye medarbeidere eller mennesker som allerede er tilknyttet LEVE. Det må allokeres ressurser til dette. 2. Informasjon og profileringSynliggjøring av LEVE gjennom Verdensdagen for selvmordsforebyggingLEVE skal være prosjektansvarlig for markeringen av Verdensdagen for selvmordforebygging. Klar grafisk profilLEVE skal ha en enhetlig profil gjennom felles maler for alle trykksaker som brosjyre, mail, invitasjoner, nyhetsbrev, presentasjoner, brevark og andre profileringsartikler. LEVE skal ha kontinuerlig oppdatering og utvikling av sine nettsider. Nettsidene skal fungere som en effektiv informasjonskanal. Tydeliggjøring av LEVE som organisasjonLEVE skal bli mer markert og profilert i det offentlige rom gjennom synliggjøring og tydeliggjøring i samfunnsdebatten og i forhold til media. Nyhetsbrevet LEVE nytt skal ha 8-10 utgaver per år hvor organisasjonens arbeide presenteres og aktuelle temaer innenfor selvmord tas opp. LEVE nytt skal fungere som en viktig informasjonskilde både innad i organisasjonen og utad. Informasjon til helsepersonell, kirke, politi o.a.LEVE skal gjøres kjent i alle fylkets kommuner via helsetjeneste, kirke, politi, begravelsesbyrå etc. Informasjon om selvmord og etterlattes situasjon til alle som kommer i kontakt med etterlatte skal være et prioritert område. Vi ønsker å etablere og videreutvikle samarbeid med ulike yrkesgrupper og fagmiljøer som arbeider med forebyggende – og kurativt arbeid og forskning/utredning i forbindelse med selvmord. 3. OmsorgUtvide samarbeid med offentlig hjelpeapparatFor at LEVE skal bidra til at det offentlige hjelpeapparatet øker sin omsorg for etterlatte ved selvmord må organisasjonen arbeide for et utstrakt samarbeid med kommunale, fylkeskommunale og regionale fagmiljøer og styringssystemer. I dette arbeidet er fylkeslagene viktige aktører, og mange er godt i gang med dette arbeidet. LEVE skal arbeide for å bli brukerrepresentert i Helseforetakene. LEVE skal kartlegge hvilke offentlige hjelpeapparat som finnes i den enkelte kommune. LEVE skal kontakte de som organiserer kriseteam i kommunen/fylket. Ingen skal sitte i et kriseteam og ikke vite om LEVE Da det i mange kommuner stadig er utskifte av personell i hjelpeapparatet må kartleggingsarbeidet være en kontinuerlig prosess. Bedre kjennskap til hva medlemmene trenger/har behov forLEVE skal foreta en landsomfattende spørreundersøkelse blant sine medlemmer. Undersøkelsen skal gi organisasjonen kjennskap til hva medlemmene synes om LEVEs tilbud til de etterlatte og hva de savner/ønsker mer av. Undersøkelsen gjennomføres for å ivareta og lytte til medlemmene. Resultatene fra undersøkelsen skal vurderes og mulige tiltak igangsettes. Få i gang egne rene sorggrupperLEVE har utdannet egne sorggruppeledere, og de skal settes til arbeid. LEVE skal kvalitetssikre sorggruppearbeidet gjennom oppfølging og veiledning av sorggruppelederne. Ansvar for slik oppfølging/veiledning legges til sentralstyret og fylkesstyrene 4. Forskning og fagutviklingIgangsetting av nytt FagrådFagrådet har ikke vært i funksjon i tidligere planperiode. Det er vesentlig på grunn av manglende økonomisk basis. For å ha reell arbeids- og kommunikasjonsmulighet bør Fagrådet bevilges noe midler i planperioden. Ansvar for initiativ til fagrådssaker ligger til Landsstyret, mens leder av Fagrådet har ansvar for å ta sakene videre. Arbeidsoppgaver – kort siktPå kort sikt bør Fagrådets funksjon begrenses til en rådgivende funksjon ift. Landsstyret og sekretariatet. Dette kan være uttalelser i forbindelse med prosjektsøknader eks. til Helse og Rehabilitering, henvendelser fra media, vurdering av prosjekthenvendelser til LEVE, godkjenne bruk av medlemsregister til forskning, og bistå med innspill til fagseminar/konferanser. Arbeidsoppgaver – lang siktPå sikt – i planperioden og utover denne bør Fagrådets funksjoner utvides til å ha en sentral rolle med å initiere utrednings- og forskningsprosjekt i regi av LEVE (jfr. Handlingsplanen 2002-2005), inntil opprettelsen av et Fondsutvalg (jfr. vedtektene - § 7) blir mulig. 5. Økonomi og finansieringStyrke økonomien sentralt og regionaltLEVE må ha en større forutsigbarhet i økonomien. Det skal utarbeides et standard brev som beskriver det viktige arbeidet LEVE gjør for etterlatte og som skal brukes når vi henvender oss til mulige sponsorer være seg helseforetak, fylkesmenn, sanitetskvinner e.l. Det må videre gjøres en kartlegging av hvilke mulige finansieringskilder som finnes slik at fylkeslagene hver i sær kan søke. Det må også vurderes hvorvidt dette området er av så stor betydning at LEVE som organisasjon kan finne det regningssvarende e å ansette en egen medarbeider knyttet til finansiering. Spare/redusere kostnaderLån av lokaler gratis eller til redusert leieutgift. Samarbeid med
organisasjoner/foreninger med liknende interesser. Her bør vi gå i dialog
med eksempelvis Kirkens SOS eller andre organisasjoner. |